一元店不僅銷量增加迅猛，并且已經(jīng)起頭吸引更多千禧一代和高收入者，從而撼動商超零售的傳統(tǒng)生態(tài)。

　　電商在線訊 不要小瞧了那些賣廉價貨、打折貨的鋪子——美國零售行業(yè)媒體Retail Dive把它們稱為“零售世界的怪客”，正在撼動商超零售的傳統(tǒng)生態(tài)。

　　研究機構(gòu)GlobalData Retail數(shù)據(jù)顯示，2010年到2015年間，一元店的發(fā)賣額從300億美元增加到450億美元。這個五年區(qū)間內(nèi)50%的增加率，遠遠高于整體零售17%的增加率。在接管Retail Dive采訪時，圣約瑟夫大學(xué)霍博商學(xué)院傳授理查德·喬治說：“在曩昔10年，一元店消費品的數(shù)目激增，使得它已成為零售范疇里一個有力的競爭者。”而25年前，一元店僅僅蝸居在超市或大型購物中心的邊角處，底子不足以與超等賣場分庭抗禮。

　　一元店的崛起某種水平上要歸功于金融危機。Retail Dive認(rèn)為，自2008年經(jīng)濟低迷起頭，價錢敏感型的消費者為了節(jié)約預(yù)算，起頭更多地在一元店、扣頭店消費。國際評級機構(gòu)穆迪投資者辦事公司近日的呈報顯示，在零售業(yè)其他多個板塊都達到飽和的狀況下，以廉價取勝的特價零售店、一元店、專營零售店還有增加空間，是以將成為2017年零售業(yè)的生力軍。

　　分歧于其他零售商，這種小店模式輕、成本低，或許快速擴張。日用消費品分銷商Dollar General財報顯示，截至2016 年 10 月31日，該公司總發(fā)賣額同比增加 5.9%，達 159.8 億美元。借著春風(fēng)，它設(shè)計在2017年內(nèi)新增1000家門店，還開設(shè)了專門針對城鎮(zhèn)千禧一代的門店“DGX”。2014年，連鎖一元店Dollar Tree以91億美元收購了一個競爭敵手Family Dollar，今朝整合后的公司擁有1.4萬家門店，市場份額近40%。

　　一元店原本四分之三的存貨是草紙、刷洗潔精、鍋碗瓢盆之類的器械，恒久以來，它們的感化是讓人們出門購物時隨手彌補一點日常用品。但它們顯然不籌算錯過良機。而今，一元店的貨架已經(jīng)遠比以前富厚，經(jīng)營者試圖把更多日常需要的消費品類囊括進來，包孕三明治、冷凍食物和瓜果蔬菜，部門一元店已經(jīng)有了“99美分即可買到農(nóng)場直采生鮮”一類的告白，這申明它們已像其他的零售商日常意識到：食物或許帶來客流量。一元店的腳色固然越來越像社區(qū)的便當(dāng)超市，但又沒有摒棄其原有的優(yōu)勢，一些服裝、小玩意和家居用品仍然被保留下來，為部門消費者保留了在廉價貨里淘寶的情趣。

　　真正值得留意的不是純真的銷量增加，而是作為中低收入階級進口的一元店，已經(jīng)起頭吸引更多千禧一代和高收入者。市場咨詢公司NPD集團2017年6月的呈報稱，三分之二的美國消費者會到特價零售店買器械;年收入逾10萬美元的殷實家庭為一元店進獻了19%的發(fā)賣。咨詢公司Boston Retail Partners主管肯·莫里斯認(rèn)為，敷裕的千禧一代并非在所有消費上都揮霍無度，他們更樂意節(jié)流一些錢以用于大筆開銷。彭博社報道認(rèn)為，年青人對買廉價貨的立場與熱愛物質(zhì)享受的父輩們分歧，他們認(rèn)為進一元店“沒什么好難看的”。理查德·喬治亦指出，千禧一代而今甚至都不肯意去通俗的超市購物了。

　　這對傳統(tǒng)的零售商來說顯然是個落井下石的壞動靜。因為消費者日趨成熟、消費偏好逐漸多元化，市場預(yù)期零售業(yè)將來增速將趨于溫順。大型商超已難以像以前那樣依靠開店快速擴張。全球最大的零售商沃爾瑪2016年第三季度凈利潤同比下滑高出8%至30.34億美元。據(jù)《華爾街日報》1月報道，沃爾瑪設(shè)計在2017年1月31日前裁員上百人。市場研究機構(gòu)Buckingham Research認(rèn)為，電商的快速成長和來自扣頭店的競爭是讓以梅西百貨為代表的美國百貨業(yè)走向凋敝的首要外部原因。

　　據(jù)Retail Dive報道，咨詢公司McMillan Doolittle合伙人尼爾·斯特恩將其總結(jié)為一種沃爾瑪?shù)哪嫦虿僮髂Ｊ�，即沃爾瑪過程在一個社區(qū)內(nèi)開一個搜羅萬象的超市，帶動鄰近多個社區(qū)的人過來購物，而一元店則在人們趕去沃爾瑪?shù)耐局薪Y(jié)構(gòu)了多家商鋪。

　　更多制造商和供給商也在順勢向一元店傾斜，出產(chǎn)一元店專用的小型包裝盒，或者向它們供給一些品牌商品，而非以前那樣名不見經(jīng)傳的小牌或已經(jīng)停產(chǎn)的商品。

　　Retail Dive報道，一元店帶來的價錢競爭甚至使得一些超市起頭仿照其模式，推出一些只要幾美元的小商品。早在2011年沃爾瑪就開發(fā)了沃爾瑪快線(Wal-mart Express)連鎖便當(dāng)?shù)?2014年更名為Neighborhood Market)，不外2016年頭，沃爾瑪在全球規(guī)模內(nèi)封閉了269家如許的店肆。

　　因業(yè)績持續(xù)闌珊而傳出被收購動靜的梅西百貨，也在試圖過程低價策略自救。本年1月，在頒布裁員一萬人的同時，梅西百貨發(fā)布營業(yè)重組設(shè)計，稱將在將來兩年內(nèi)新開50家扣頭店和布魯明戴爾美妝專營店，并在百貨商鋪內(nèi)部增設(shè)優(yōu)惠閃購游擊店。

　　可是，一元店也并非百毒不侵。2月8日，美國零售業(yè)結(jié)合會頒布預(yù)期2017年美國零售業(yè)增速將在3.7%至4.2%之間，受工資增加、賦閑削減和房地產(chǎn)市場不變的影響，消費者信念將加強。在經(jīng)濟低迷的時辰，一元店或許憑借廉價獲得增加，但經(jīng)濟蘇醒則可能讓它損失顧客。