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　　亞馬遜推出廉價內(nèi)衣，你看好前景么?

　　

 

　　據(jù)華爾街日報報道，亞馬遜公司可能于將來幾周起頭在其美國網(wǎng)站發(fā)賣其自有的、價錢優(yōu)惠的女性內(nèi)衣。亞馬遜進軍女性內(nèi)衣市場，這對 Calvin Klein 以及維秘等行業(yè)中堅力量形成挑戰(zhàn)。

　　客歲2月，亞馬遜就靜靜跨界，起頭做起服裝，并推出了7個自有時尚服裝品牌。亞馬遜的這些自有服裝品牌一共有1800款產(chǎn)物面市，品類從男鞋到密斯領(lǐng)巾和兒童服裝;價錢居中(男士西裝的發(fā)賣低于300美元);服飾的樣式看上去有點像優(yōu)衣庫和H&M。

　　

 

　　亞馬遜時尚部門的服裝副總裁杰夫曾在一次會議中默示，亞馬遜存在服飾范疇的空白地帶。當消費者想買新衣服、鞋、手表和珠寶時，會想到亞馬遜嗎?還沒有?好吧，亞馬遜就需要要改變這種狀況。

　　其實消費者在采辦服飾時，絕對會想到亞馬遜，按照彭博社報道，有高出 55% 的人在想買衣服時會用亞馬遜(而不是 Google)搜刮。但僅僅是把它當做一個采辦的電商渠道，而非一個服飾品牌。

　　而今亞馬遜想做的就是，讓各人從頭熟悉它，不只是電商，更是服飾品牌。時尚是一個相對高利潤的營業(yè)，有望晉升亞馬遜的業(yè)績。

　　

 

　　亞馬遜各類別商品的利潤率

　　亞馬遜過程發(fā)賣其他品牌的服飾，包孕頗受消費者接待的CK，Tommy Hilfiger，Levi’s等，把握了不少消費者數(shù)據(jù)，窺探到了整個服裝行業(yè)的一些機會，電商的確更長于把握消費需求，引領(lǐng)消費需求，并制造新的消費熱點。

　　亞馬遜進軍時尚的腳步一向沒有截至，此次把算盤打到了頗有前景的女性內(nèi)衣市場。按照國外市場研究機構(gòu)PMR發(fā)布的呈報，2015至2021年美國女性內(nèi)衣市場的收入估計將以5.4%的復(fù)合年增加率擴張，到2021年市場規(guī)模將166.192 億美元。

　　今朝，美國的內(nèi)衣行業(yè)正處于快速的改變之中，以90后為代表的千禧一代更喜歡健康舒適的內(nèi)衣，維密變得不那么受接待了。在行業(yè)刷洗牌之際，或許快速推出更契合消費者口味的產(chǎn)物，是搶占市場的最佳時機。

　　此前亞馬遜已經(jīng)在歐洲推出了自有內(nèi)衣品牌 Iris & Lilly，市場猜測美國市場的內(nèi)衣品牌很有可能與此近似。從亞馬遜的英國官網(wǎng)上或許看到，Iris & Lilly旗下文胸低于普通品牌的價錢，在技倆上也是迎合了年戀人的習慣，許多都是不加鋼圈，不加胸墊并采納油滑的超細纖維給消費者帶來舒適的體驗。

　　

 

　　維密和CK這兩大品牌的大部門文胸，價錢在40美元和20美元閣下，樣式比力花哨。亞馬遜推出的廉價文胸或許填補今朝的低端市場。

　　但亞馬遜進軍內(nèi)衣市場，也有不少的隱患。起首，內(nèi)衣的低端市場，在今朝消費進級的年月很有前景么?謎底是相當?shù)牟淮_定。按照美國的一項查詢拜訪，基于價錢區(qū)間來說，中檔價位的文胸估計會在2021年進獻最大的市場份額，而不是低端。高價內(nèi)衣的年復(fù)合增加率為6.8%，是幾個價位中最高的。市場的趨勢是更偏愛中高端產(chǎn)物，亞馬遜的低端廉價算盤能不及打好，是個未知數(shù)。

　　其次，固然服裝和配飾零售在電子商務(wù)發(fā)賣額不息攀升，有高出實體零售的態(tài)勢，可是服飾類電子商務(wù)發(fā)賣額的增加幅度起頭放緩了，從2013年同比增加17%，釀成了2016年同比增加13.7%，估計在將來兩年還將繼續(xù)放緩。電商的盈利正在逐漸消退，亞馬遜若何應(yīng)對是個問題。

　　

 

　　此外，每每我們都認為女性是主導(dǎo)購物潮水的主力身分，但按照市場研究公司BI的一項查詢拜訪，40%的美國男性消費者(春秋在18歲到34歲)默示他們想在網(wǎng)上購物所有的所需用品，而有不異意愿的女性消費者的比例只有33%。看起來美國的女性也不是那么愛電商。

　　尤其內(nèi)衣是比力非凡的品類，每每女性都需要試穿后，才知道內(nèi)衣的號碼是否合適以及內(nèi)衣的質(zhì)量是否過關(guān)。只過程網(wǎng)上的簡介和模特的幾張照片，很難讓女性下定決心采辦。對于一些消費者不熟悉，全新推出的內(nèi)衣品牌來說，照舊很需要線下實體店的存在，需要伙計的接濟。在這方面，亞馬遜遠不如維密、CK等內(nèi)衣品牌。

　　最后，一個目生的品牌從創(chuàng)設(shè)到被人所熟知，并不是一個輕易的過程。維秘建立于1977年，顛末20年的苦心經(jīng)營靠著性感營銷格局與維密秀，才走出美國，起頭走向世界，成為知名的內(nèi)衣品牌。亞馬遜僅靠電商就想締造出一個超越維密與CK品牌的內(nèi)衣，似乎過于簡潔了。

　　假如亞馬遜能為這些自由品牌的商品創(chuàng)設(shè)一個鞏固的聲譽，那將是一個壯大的誘惑，極有可能改變零售業(yè)的規(guī)矩。但從今朝的狀況來看，亞馬遜還有很長的路需要走。