企業(yè)怎么做品牌推廣 七夕來了好推有禮！

　　近日，HTC賣手機制造工場，并將所得6.3億投入到VR范疇的新聞，激發(fā)行業(yè)表里的普遍存眷。這個曾經(jīng)名噪一時的智妙手機巨頭，從之前滿載聲譽到而今不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事，實在令人唏噓。事實上，從2015年起頭，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不息，只是沒有想到，它會以如許的格局收場。

　　對于HTC的手機營業(yè)的興衰，我不想賜與太多辯論。有媒體收拾了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智妙手機市場份額25%的HTC，落到現(xiàn)在這步地步的幾個原因，歸納綜合起來梗概有四點：專利告狀制約，貧乏焦點手藝，應(yīng)對市場不靈動，恒久被供給商運營商掣肘。

　　這四點原因恰恰涉及到出產(chǎn)、手藝、市場以及運營，是一個企業(yè)的焦點要素，可是HTC在哪一點上都沒能把握住自動權(quán)。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC恒久安于近況，在后背5年的時候里，哪怕能管理此中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，HTC沒有像其他手機廠商日常直接關(guān)門大吉，它還有VR營業(yè)，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型成長或能置之死地爾后生

　　從經(jīng)營計謀上來看，HTC棄手機轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么差錯。企業(yè)在面臨激烈改變的情況以及嚴(yán)重挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求保存與成長，往往不得不做一個總體性、久遠性的籌算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不行，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的保存，厥后才有可能再圖成長。

　　HTC而今面臨的首要問題恰是企業(yè)的存亡生死，所以起首應(yīng)該考慮的是若何保存的問題。可是要在手機這個范疇繼續(xù)保存已經(jīng)不實際了，不如將所有資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。固然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)物，但其主營營業(yè)照舊手機，包孕其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR范疇，假如在接下來能將Vive做成行業(yè)老邁，在將來照舊有很大機會逆襲的。所以，王雪紅率領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說必然要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時辰。

　　也好在在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，否則的話連轉(zhuǎn)型城市很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供給鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，貧乏手藝及研發(fā)，也沒有出產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟日常單憑手藝專利就能有相當(dāng)大的收入是不行能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件出產(chǎn)供給商也是不行行。換句話說，一向到手機營業(yè)退出汗青舞臺之前，HTC仿照只是個手機組裝工場，與富士康等代工場商最大的區(qū)別，估量也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以沖破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)

　　說起來，VR這條路其實也欠好走，因為VR距離成熟的貿(mào)易情況至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為， VR市場增加速渡過慢，要創(chuàng)設(shè)VR工業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

　　在總體市場規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份呈報顯示： 2016 年尾， VR 市場規(guī)模有望達到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。今朝來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的現(xiàn)實市場規(guī)模相差不大。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會高出200億美元。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不及為VR行業(yè)帶去一個成長中的小飛騰。

　　整體上，而今做VR的廠商都是在為未來做結(jié)構(gòu)，將來工業(yè)的首要特點就是前期持續(xù)投入，后期才能不勞而獲�？墒�2016年Vive的闡發(fā)也不是太好，按照SuperData在2016年12月初發(fā)布的呈報數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

　　VR行業(yè)成長受阻Vive敵手壯大，HTC將來成長仍有許多未知

　　除了市場份額，對于VR工業(yè)來說，還有別的的身分阻礙VR工業(yè)的成長：

　　起首，是價錢。因為材料、工藝、配件、手藝等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價錢只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內(nèi)容太少等身分，也是影響普及率的主要原因，首要照舊更多的人無法接管VR。

　　第三，PC機能跟不上。因為家用PC機的機能遍及知足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無法更好的適配這些機械，不及作為PC機外設(shè)來利用。

　　第四，內(nèi)容稀缺同時封鎖。固然許多商家都在大量建造VR內(nèi)容，可是他們的內(nèi)容并不及多平臺通用，用戶又不行能去為了某些內(nèi)容去采辦多套VR設(shè)備。別的，今朝VR內(nèi)容的數(shù)目及富厚水平，仍然不及支撐工業(yè)的成長。

　　第五，VR設(shè)備舒適度不敷，這屬于手藝問題。舒適度不敷意味著體驗差，大部門VR設(shè)備不及管理眩暈等問題，首要是因為許多手藝難題很沒有霸占。這意味著，廠商們仿照需要在研發(fā)上投入海量資金。

　　以上這些身分，致使當(dāng)前的VR工業(yè)虛火更多一些，乃至于許多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做手藝研發(fā)、內(nèi)容出產(chǎn)以及更多的計謀結(jié)構(gòu)，才有可能搶占更大的市場份額。同時，HTC的競爭敵手也是很壯大，三星的手藝實力特別壯大，谷歌以手藝研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容并世無雙，Oculus背后有Facebook的海量資源。HTC要想在這一眾敵手中掠取市場份額，定然需要費一番氣力的。

　　其實純真的投入資金與手藝研發(fā)，反而就輕易了，因為只如果錢能管理的問題，也就不算什么難題。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在必然的體例問題。假如這些問題不及管理，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機的運營模式，HTC Vive在將來的成長中，將會同樣面臨前面所提到的問題。

　　一個曾占有全球25%市場份額的手機營業(yè)，都能在5年之內(nèi)玩完，又況且是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR營業(yè)呢?所以，HTC摒棄手機轉(zhuǎn)攻VR營業(yè)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地爾后生。

　　為何不去搏一下呢?

　　【王吉偉，貿(mào)易模式辯論人，專欄作者，存眷TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公號：王吉偉(jiwei1122)】

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