下面起頭的是一個(gè)有些俗氣的疑問(wèn)，人事實(shí)是腦袋決議屁股呢，照舊屁股決議腦袋呢?在曩昔的十年，屁股或許決議腦袋，一小我坐什么位置，往往決議了他思慮的角度和規(guī)模。而而今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“腦袋決議屁股”的時(shí)代：沒(méi)有人留給你確定了本身的位置之后才起頭思慮的慢節(jié)奏。這個(gè)概述可能有點(diǎn)“粗”，但理就是如斯。

　　在曩昔的2016年，幾多幾何幾許若干企業(yè)頒布收歇，幾多幾何幾許若干網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是什么原因呢?我認(rèn)為歸根究竟照舊“本錢壟斷”在5年前，收集信息的輸出首要由無(wú)數(shù)的“站長(zhǎng)”組成，而現(xiàn)敏捷的被“企業(yè)”所替代：集“編纂、手藝、推廣、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)”為一身的“站長(zhǎng)”已然化作一家家大巨細(xì)小的“企業(yè)財(cái)團(tuán)”。同時(shí)，在所有工錢在爭(zhēng)奪一塊口糧的時(shí)辰，弱本錢的企業(yè)將再次被破除之外，這就是為這里說(shuō)的“本錢壟斷”，既然你弱，那么你就靠邊站!

　　弱不是錯(cuò)，只是抱負(fù)太豐滿

　　前段時(shí)候有人找我做SEO診斷，只是三小我的小團(tuán)隊(duì)，手里的網(wǎng)站天天1000IP，卻想做到50WIP，我說(shuō)做不到，他說(shuō)，那么十萬(wàn)IP總或許吧?我說(shuō)也做不到，之后就沒(méi)有之后了，不然那就是坑蒙拐騙了。人的胃有多大，決議了吃幾多幾何幾許若干飯，繼續(xù)吃下去，即使近在嘴前也難以下咽。先做許多的網(wǎng)站有小我，有企業(yè)，都有著抱負(fù)的豐滿，想著我要娶劉亦菲日常大度的媳婦，想著嫁習(xí)大大日常的男神，可是自身的前提卻老是看不清。熟悉不到自身的不足，只是想要最夸姣的，哪里還輪獲得你?

　　網(wǎng)站想要活下去，起首要做的就是“認(rèn)清”自身的前提，我或許什么都或許做，可是卻沒(méi)有三頭六臂的什么都做到精美絕倫，不然那就是超人了，事實(shí)上這個(gè)世界并沒(méi)有超人。

　　讓一步，并不是害怕和退縮

　　鄧小平在1991年提出了對(duì)外的“20字方針”即：沉著調(diào)查、穩(wěn)住陣腳、鎮(zhèn)靜應(yīng)付、韜光養(yǎng)晦、有所作為，此后的20多年，韜光養(yǎng)晦成為了中國(guó)交際的根基框架。20年后，中國(guó)交際計(jì)謀從韜光養(yǎng)晦，到自動(dòng)作為。試想，假如只是一路激進(jìn)，頻頻損耗，還會(huì)有今天嗎?20年中，我們成長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)，壯大了軍事，才是最高的話語(yǔ)權(quán)。

　　對(duì)于網(wǎng)站也日常，今朝做不到的器械，那么就將其當(dāng)做是久遠(yuǎn)的計(jì)謀，做網(wǎng)站也應(yīng)沉著調(diào)查到最后的有所作為。或許，你做的規(guī)模并不大，可是卻將一個(gè)項(xiàng)目成長(zhǎng)做到了極致，一個(gè)產(chǎn)物做到了極致，就如格力日常，各人都承認(rèn)的空調(diào)。反過(guò)來(lái)講，小米曾經(jīng)被估值“450億”美元，可是為什么僅僅20個(gè)月之后直接縮水成40億呢?從一個(gè)消費(fèi)者的角度來(lái)看：感激小米讓中國(guó)高配手機(jī)市場(chǎng)價(jià)錢下降。

　　在筆者看來(lái)：小米定位就是“屌絲”群體(很遺憾的用這個(gè)詞)，這一點(diǎn)非常好，也真正的為發(fā)燒而生了，可是之后卻始終延續(xù)這個(gè)標(biāo)的，自己就是錯(cuò)的。手機(jī)沒(méi)有做到極致就去做筆記本、路由器、電視了，可是數(shù)目或許晉升質(zhì)量嗎?跟著消費(fèi)者認(rèn)知的增強(qiáng)，如許的選擇群體將越來(lái)越少。不想用“蘋果”舉例，可是我們的選擇真的是“崇洋媚外”嗎?環(huán)節(jié)照舊產(chǎn)物過(guò)硬、用戶體驗(yàn)更好!小米一起頭讓一步選擇了“低端市場(chǎng)”是對(duì)的，可是卻沒(méi)有在合適的時(shí)候選擇進(jìn)攻，就是錯(cuò)了。

　　想保存，網(wǎng)站就要往低了看

　　過(guò)程小米我們或許看出來(lái)，想保存就要往低了看，假如他一起頭就進(jìn)軍高端市場(chǎng)，是沒(méi)有半點(diǎn)機(jī)會(huì)的。網(wǎng)站呢?就各行各業(yè)來(lái)看根基已經(jīng)被壟斷的差不多了，新的站點(diǎn)，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力偏低的站點(diǎn)更要往低了看。

　　往低了看并不是垂頭，也不是找“屌絲”，分歧行業(yè)都有分歧的用戶群體，但問(wèn)題就在于你或許抓住幾多幾何幾許若干、并留住幾多幾何幾許若干。許多的網(wǎng)站都喜歡向“高熱”的環(huán)節(jié)詞上去挨近，最后做的不溫不火。不是網(wǎng)站都樂(lè)此不疲的做競(jìng)價(jià)，爭(zhēng)搶到燒錢到最后，發(fā)現(xiàn)滿是燒錢了。也有一些網(wǎng)站懂得去決心的做SEO，可是定位的誤差導(dǎo)致整體的運(yùn)營(yíng)失敗。甚至一些網(wǎng)站天天的高跳出率，留不住哪怕一成的老客戶，這就是今朝絕大大都多半互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的近況。

　　那么若何往低了看呢?我格外瀏覽蘋果的售后辦事，再繁瑣的問(wèn)題城市為你孜孜不倦的解答�？捎腥苏f(shuō)了，用蘋果的相對(duì)都是高端一些的人群啊。當(dāng)然如斯，細(xì)節(jié)的立場(chǎng)100%影響了用戶的選擇，不及說(shuō)別人花錢少了，買到的辦事就低了，賬不是如許算的。就網(wǎng)站角度而言，太多的網(wǎng)站嚴(yán)重輕忽了細(xì)節(jié)方面的處理，從網(wǎng)站環(huán)節(jié)詞結(jié)構(gòu)，到布局的細(xì)節(jié)，以及用戶角度的體驗(yàn)，都只是剛強(qiáng)的認(rèn)為：我感覺(jué)如許或許，很少的考慮，如許真的是最好嗎?或者說(shuō)，就遷就一下得了。

　　低入下層，人心決不及丟

　　越是在艱巨的時(shí)辰，越是考驗(yàn)執(zhí)行力和毅力的時(shí)辰，在如許大的經(jīng)濟(jì)情況下，并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到波及，傳統(tǒng)企業(yè)也日常如斯。分歧的是，有些企業(yè)死了，還有些企業(yè)踩著這些踏腳石步步升高了。不少企業(yè)在面臨艱巨的時(shí)辰，不去想若何管理這些問(wèn)題，只是一味的紅燈、做強(qiáng)調(diào)，或者說(shuō)做嚴(yán)酷的“尺度”，我認(rèn)為如許并欠好，同時(shí)還丟了人心。在企業(yè)家中，我很欽佩劉強(qiáng)東，固然她攻陷了我們的奶茶妹。不為另外，只為了他那句：我不及為了利潤(rùn)去犧牲員工60歲之后的保命錢。

　　講到這里，話題可能稍微有點(diǎn)跑偏了，可是不偏的是從線下企業(yè)到線上企業(yè)，同樣都是不異的事理�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)隆冬?若何渡過(guò)呢，老板深切下層往低了看，企業(yè)成長(zhǎng)不做盲目定位，往低了看，網(wǎng)站成長(zhǎng)注重細(xì)節(jié)，往低了看!我想，許多企業(yè)、網(wǎng)站城市有著更好的成績(jī)。

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